Periode: 2025 – 2028
1. Inleiding
Stichting Carpenter Concerts is opgericht met het doel om jong muzikaal talent binnen de klassieke muziek te ondersteunen en te laten groeien. Wij geloven dat artistieke ontwikkeling en zichtbaarheid van jonge musici niet alleen essentieel zijn voor hun persoonlijke carrière, maar ook voor het behoud en de vernieuwing van de klassieke muziekcultuur.
Onze activiteiten zijn gericht op het creëren van kansen, podia en netwerken voor jonge musici, waarbij we het publiek actief betrekken bij hun ontwikkeling.
2. Doelstelling
Statutaire doelstelling:
“De stichting heeft als doel het bevorderen en ondersteunen van jong muzikaal talent binnen de klassieke muziek door het organiseren van concerten, het creëren van podiumkansen en het vergroten van de zichtbaarheid van jonge musici. De stichting streeft ernaar om een inspirerend platform te bieden waar talentvolle musici zich artistiek kunnen ontwikkelen en presenteren aan een breed publiek. Dit doet zij zonder winstoogmerk en met oog voor educatie, cultuurparticipatie en artistieke groei.”
Vertaling naar beleid:
Wij zetten ons in voor het bevorderen van de artistieke en professionele ontwikkeling van jonge klassieke musici. Dit doen we door hen te koppelen aan podia, publiek, ervaren musici en culturele instellingen. We streven naar een duurzame bijdrage aan het culturele landschap door jaarlijks diverse concerten, educatieve projecten en samenwerkingen te realiseren.
3. Activiteiten
Om onze doelstelling te realiseren, voeren wij onder meer de volgende activiteiten uit
Concertorganisatie
- - Jaarlijks organiseren we meerdere klassieke concerten waarin jonge musici centraal staan.
- - Locaties variëren van concertzalen tot bijzondere culturele en historische plekken.
- - Podiumkansen creëren
- - Debuutoptredens mogelijk maken voor jonge musici.
- - Samenwerkingen met festivals, conservatoria en muziekopleidingen.
- Educatieve projecten
- - Workshops en masterclasses door ervaren musici.
- - Projecten op scholen om jongeren kennis te laten maken met klassieke muziek.
- - Zichtbaarheid vergrotenProfessionele audio- en video-opnames van optredens.
- - Media-aandacht via persberichten, sociale media en samenwerkingen met culturele platforms.
- 4. Financiering
- De stichting verwerft inkomsten via:
- Subsidies van overheden en culturele fondsen.
- Donaties van particulieren.
- Sponsoring door bedrijven en organisaties.
- Opbrengsten uit kaartverkoop.
- Eventuele opbrengsten uit nevenactiviteiten die bijdragen aan de doelstelling.
- 5. Beheer en besteding van het vermogen
- Het bestuur is verantwoordelijk voor het beheer van de financiële middelen van de stichting.
- Beheer: Het vermogen wordt beheerd op een aparte bankrekening op naam van de stichting.
- Besteding: Alle inkomsten worden besteed aan het verwezenlijken van de doelstelling van de stichting. Er worden geen middelen aangewend voor uitkeringen aan bestuurders of derden buiten de doelstelling.
- Reserves: Eventuele reserves worden gebruikt voor toekomstige projecten of als buffer voor continuïteit.
- 6. Beloningsbeleid
- Bestuurders ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden. Bestuursleden hebben recht op vergoeding van aantoonbare, in functie gemaakte onkosten. Medewerkers, artiesten en professionals die bijdragen aan activiteiten van de stichting, ontvangen een passende vergoeding conform de richtlijnen in de culturele sector.
- 7. Bestuur
- Voorzitter: Mirjam Timmerman
- Secretaris: Harriet Wilmink
- Penningmeester: Sarah Jones
- 8. Toekomstplannen (2025–2028)
- In de komende jaren wil Stichting Carpenter Concerts:Jaarlijks minimaal 5 concerten organiseren met jonge klassieke musici, een mentorprogramma opzetten waarbij jonge musici gekoppeld worden aan ervaren professionals, het publieksbereik vergroten met 20% per jaar door actieve marketing en nieuwe concertlocaties, meer samenwerkingen aangaan met culturele instellingen en internationale partners.
- 9. Publicatieverplichting
- Conform de ANBI-regels publiceert Stichting Carpenter Concerts jaarlijks vóór 1 juli op haar website:Het actuele beleidsplan. Een activiteitenverslag van het voorgaande jaar. Een financiële verantwoording van het voorgaande jaar. De namen en functies van de bestuursleden. Het RSIN/fiscaal nummer.